三只松鼠，李佳琦，北京故宫等等IP的成功打造，同时预示着IP时代的到来，也让越来越多的企业明白了打造品牌IP的重要性，越来越多的企业也趋势打造自己品牌IP。但品牌IP看似简单，效果也很好，但真正操作起来其实比较困难，多数品牌都是半途而废，那品牌IP该如何打造呢？

一、人格定位

定位意味着战略和方向，而定位的本质是建立差异化竞争，即通过差异化让自己与众不同，赢得关注。定位是建立品牌IP的起点，也是后续环节的指引。

定位的准确与否，将从根本上决定品牌IP的命运，好的定位是品牌IP化成功的一半。对品牌进行IP定位是一件系统工程，既要对品牌基因有恰当的承袭，又要对目标用户群体有深刻的了解；对于时代趋势和流行文化也要有敏锐的洞察，同时又能准确研判竞争对手，在此基础上找准空白和差异点，实现战略定位。

二、营销推广

品牌为了和消费者产生联系，需要不断获取流量，因此在面对消费者时，一直是跪舔的姿态。反观品牌IP自带流量，它的成长方式是吸引更多的外部流量，从而进入自己的流量池。品牌IP主要是通过制造内容、创造社交货币，让用户对你产生兴趣！

以三只松鼠为例，三只松鼠将线下门店定义为“投食店”，强调线下门店不是单纯的实体零售或体验店，不关注买卖职能，而是注重体验、互动、服务——增强与客户的黏性关系。与此同时，还将三只松鼠IP进行传媒升级，投资制作了《三只松鼠》动漫、影视剧植入、代言、视频网站贴片广告等。

通过品牌IP的系统运作和经营，三只松鼠这支品牌IP正在不断衍生，奔向超级IP之路，短短几年就成长为中国最知名的食品企业之一。

品牌IP的推广要造势，制造一个个爆点新闻、热门内容，从而把用户卷入其中。IP运营的关键是内容创造和用户互动——围绕角色创造内容，进行传播，吸引粉丝互动，与粉丝共创内容，形成营销闭环。通过持续的IP运营，粉丝得到持续积累和裂变，品牌资产实现持续增值，最终才会演变为超级IP。

三、跨界衍生

企业家的想法是这样的：当我重资打造了一个IP帝国，当用户因为IP非理性地追捧我的产品时，我就可以把触手伸到其他领域，打破行业壁垒、打破企业增长瓶颈，跨界生长。

在品牌IP运作成功后，往往会考虑跨界合作、衍生周边产品和服务，让IP价值最大化。还是以三只松鼠为例，三只松鼠在坚果行业大获成功之后，迅速把视角延伸到服饰、动漫行业，更投资3亿打造“松鼠小镇”，希望做成中国版的迪士尼乐园。

但一定要注意的是，品牌IP跨界的前提是有界，是拥有足够强大的内容资产。而IP衍生并不是越多越好，要结合品牌战略规划量力而行，否则过分透支品牌IP资产，将会削弱IP的影响力，适得其反。

现在IP越来越趋于宽泛，不在单单指的是游戏，影视作品，某一个人等，而更加复杂。但简单来说，品牌IP是品牌的一种无形资产，在无形中扩大着品牌的商业性。